——宏兴公司发展纪实

2007年以来，钢价猛涨、柴油紧缺、工资上涨等原因使全国的中小企业面临着始无前列的挑战和负担，曾经独领风骚多年的珠江、长江三角洲，持续数年高速增长之后，这个制造业重地最近几年却接连遭遇“劳工荒"、“电荒"、“油荒"，土地、劳动力、能源价格都出现大幅上涨，加上国际市场因人民币升值和一些国家贸易保护等连锁反应，使得这些区域企业受到了严重打击，许多中小企业不堪重负而纷纷倒闭或远走他乡。宏兴公司的产业结构隶属机械行业，产品以煤焦炭化验检测设备、公路仪器检测设备、化验设备，主要生产成本无疑是钢材、柴油和人工，面对如此恶劣的原材料供求关系，到底怎样才能在市场上健康地发展下去呢？“居安思危，思则变，变则通"这是一句很好地谏言，公司领导人在2007年初就多次针对这个问题共同研究过多次，并且多次调研，最后提出了以三个“更新"为目标的改革方案。

想要在变幻莫测地商场里成为佼佼者，我们的思想观念就需要不断的更新，头脑封闭、反应迟钝、因循守旧、故步自封的人，终将成为商界所遗弃的孤儿。为了能适应竞争激烈现代社会，企业领导人更需要具有灵活而敏捷的应变能力，审时度势，纵观全局，进一步提高生产效益，宏兴公司主要表现在对操作员培训指导产品质量要求和后加工的技巧方法，以及自检方法，让员工清楚产品质量要求，懂得自我检查，减小产品不良率的发生；对适宜的环境、工艺和参数进行监控；加强对生产过程的巡回检验，发现问题及时处理。通过这三方面的有效实施，减少产品的不良率，有效地降低了产品原材料成本，在同行业同产品中更具竞争力和长存力。

人要进步，思想应先行，思路决定出路。公司发展亦是如此！高新技术在利润附加值的作用日益突出 ，对于提高其生产效率和经济效益、降低能耗和生产成本、增加得率和提高市场竞争力等方面具有非常重要作用。宏兴公司在中国建筑科学研究院的技术支持下，陆续推出了HXK-口型可编程电脑智能马弗炉、位移传感器等多款新型高科技产品，这些设备全部符合国家标准并获得了良好的市场口碑。高新技术具有更大的经济效益、社会效益和环境效益等发展优势，高新技术在冶金机械领域的应用中发挥了重要作用，把握重点，自主创新，将高新产品技术研究之路进行到底，调整优化产业结构、强化标准专利和知识产权的发展等技术措施，追求国际标准，努力发展成为具有较强竞争力的龙头企业。
三、更新方式   把握发展的主手段

发展要创新，创新要动力，动力要良好的企业文化来支撑，企业文化是企业在经营发展过程中形成，能够推动企业发展的群体意识、行为规范以及与之相适应的管理思想和管理模式。任何一个企业的企业文化不是别人给予的，而是自我形成凝聚的。企业文化不仅能间接为企业创造效益，甚至能直接为企业创造财富，在这方面，宏兴公司要想形成一套完整的企业文化制度，还有很长的路要走，任重道远。但我们要必须要走，而且要脚踏实地的走下去。只有转变观念，让企业文化工作与企业工作密不可分，潜移默化，企业领导者大胆培养，形成长效机制，才能使企业自身的潜能得到充分发挥。

    宏兴公司通过三个“更新"的有效实施，克服困难，提高生产效率。集中采购原材料，减少流通环节，确保大部分产品不涨价，少数几个产品微微涨价，涨幅基本控制在1%-5%之间。现代企业的主旋律，也就是公司的主旋律，就是朝着生产要效益、科技要发展、创新要动力的方向科学发展。