做移商时代的新浙商

——宏兴公司应邀加浙江民企创新营销竞争力论坛

8月10日，由中国移动实名联合管理中心、移动信息化推进工作组委会和天搜网共同举办的“浙江民营企业创新营销竞争力论坛”在上虞国际大酒店举行。国内知名学者与新一代企业家一起，把脉民营企业营销困局，探讨企业核心竞争力，共话企业创新发展大计。宏兴机械仪器公司陈根美董事长应邀参加并讲话。

改革开放30年来，上虞民营企业从无到有，从小到大，已然成为全市国民经济发展的重要支柱。然而，受国内外宏观环境影响，我市民营企业原材料、人力等经营性成本比去年有大幅上涨，企业营销升级缓慢、创新能力不强，核心竞争力欠缺。

在论坛上，国内著名经济学家、企业咨询专家作了精彩演讲。浙江青年创业协会常务副会长何致群致辞，移动商务营销专家、天搜网总裁石高涛对民营企业遇到的新问题及企业如何积极应对等，提出了真知灼见；娃哈哈战略顾问、中小企业经济研究院舒皓先生作了《移商盛宴，缔造营销竞争力》的主题演讲。

宏兴公司陈根美董事长作为代表在论坛上发言。她说，论坛为企业家创新营销途径开拓了新思维。本次论坛的创新主题，切中了当前企业发展的要害。不可否认，我市中小企业很多做OEM，停留在产业链的底端，现在他们正经历转型的阵痛期。

陈董事长说，在新一轮的经济增长期中，企业的竞争优势主要靠技术、品牌、管理，因此，民营企业一定要创新发展。作为华东地区唯一专业生产煤炭素专用仪器、设备的定点企业，宏兴机械仪器制造公司本着以人为本、技术先行、滚动发展的经营理念，与学术、科研机构合作研发适合不同用户的新品种，现已拥有焦炭和混凝土检测设备等一百八十多个规格型号的实验仪器。

由于物料多，生产过程复杂，机械制造业的管理比其他行业要繁杂得多。公司应用大型软件管理系统，实现了企业管理的创新。建立了现代化供应链管理制度，对每项任务从合同签订到成品发货，可以全过程的动态跟踪，快速地适应市场和客户定制化的要求；在电子商务方面进行了营销模式创新；下一步，还准备优化企业组织管理模式和重组业务流程，建立一个由生产、物料需求和车间作业三级计划组成的生产计划管理体系。

陈董事长以宏兴参与制定建设部多项行业标准为例，阐述了企业在拥有品牌竞争力之后，与跨国公司争夺标准和话语权的重要性。陈董还分析了民营企业不同发展阶段的对策；阐述了宏兴想企业信息化、经营创新方面的最新经验；并就如何破解民营经济结构性的矛盾及资源瓶颈制约的难题，和与会专家进行了探讨。